融资渠道
目前国内创业者[de]融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。
渠道1：银行贷款银行贷款被誉为创业融资[de]“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前[de]情况看，银行贷款有以下4种：1、抵押贷款，指借款人向银行提供一定[de]财产作为信贷抵押[de]贷款方式。2、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信[de]信任而发放[de]贷款，借款人无须向银行提供抵押物。3、担保贷款，指以担保人[de]信用为担保而发放[de]贷款。4、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期[de]票据向银行申请贴现而融通资金[de]贷款方式。
提醒创业者从申请银行贷款起，就要做好打“持久战”[de]准备，因为申请贷款并非与银行一家打交道，而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道“门坎”。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。渠道2：风险投资在许多人眼里，风险投资家手里都有一个神奇[de]“钱袋子”，从那个“钱袋子”掉出来[de]钱能让创业者坐上阿拉丁[de]“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报[de]投资，风险投资家以参股[de]形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且，风险投资比较青睐高科技创业企业。
提醒风险投资家虽然关心创业者手中[de]技术，但他们更关注创业企业[de]盈利模式和创业者本人。因此，“等闲之辈”很难获得风险投资家[de]青睐，只有像张朝阳、邵易波、梁建章那样[de]创业“枭雄”，才有机会接近那些金光闪闪[de]“钱袋子”。
渠道2：民间资本随着我国政府对民间投资[de]鼓励与引导，以及国民经济市场化程度[de]提高，民间资本正获得越来越大[de]发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统[de]制造业和服务业领域，而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域“全面开花”，对正在为“找钱”发愁[de]创业者来说，这无疑是“利好消息”。而且民间资本[de]投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。
提醒很多民间投资者在投资[de]时候总想控股，因此容易与创业者发生一些矛盾。为避免矛盾，双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外，对创业者来说，对民间资本进行调研，是融资前[de]“必修课”。
渠道3：创业融资宝创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质（抵）押[de]形式，从而为其提供创业急需[de]开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对“4050人员”，以及希望自主创业[de]社会青年群体。办理创业融资宝[de]手续较为简便，创业者只要有资产，就可申请贷款，贷款期限最长为半年，可充当抵押[de]物品范围非常广泛，房产、大宗物资、有价证券、机动车、名表等凡价值在300元以上[de]都可以。
提醒创业融资宝[de]融资“力度”不是很大，因此，解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现。对创业者来说，第一次融资时不能要求十全十美，不要嫌资金太少，关键是先解决生存问题，然后再求发展。
渠道4：融资租赁融资租赁是一种以融资为直接目的[de]信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金[de]方式分期偿还。该融资方式具有以下优势：不占用创业企业[de]银行信用额度，创业者支付第一笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往最急需用钱[de]地方。
提醒融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备[de]初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高[de]租赁公司，且租赁形式越灵活越好。
说服投资人
现在，要得到相当数量[de]资本，非找投资人不可。这是眼下[de]新兴融资方向，也是将来[de]发展趋势。
一位理性[de]投资者，尤其是风险投资家，在面对创业者时重点考察[de]是他[de]商业能力与商业潜质，其中包括性格优势（如自信、成熟、有条理性、务实性、责任心、商业经验等）和项目优势（项目前景、项目竞争优势、项目回报等）。而考察性格优势和项目优势最好[de]方法，就是在通过项目说明会上演示创业计划书时。因此，学会写好一份创业计划书，对于创业者能否成功融资意义重大。这不仅有助于创业者控制风险，而且有助于创业者提高融资成功率。
在撰写创业计划书时，创业者需要注意[de]原则是：
一、开门见山，打动人心。
要开门见山地切入主题，用真实、简洁[de]语言描述你[de]想法，不要浪费时间去讲与主题无关[de]内容，并要表现你[de]语言[de]煽动力，从而展现你[de]领导才能。
二、注意细节，自信诚恳。
尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现[de]困难或问题要有足够[de]认识和预估，同时准备多位顾客[de]事前采购协议，帮助投资者强化项目可行性认识。
三、脉络清楚，条理分明。尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，这样能够让你[de]条理性更清楚。投资者往往会在创业计划书看了一半[de]时候，向你提问前面或后面[de]问题，甚至是你没有想到[de]新问题。如果没有成熟[de]思考脉络，很可能无言以对。