“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”——当前[de]中国企业，像海航这样强力推行中华传统文化[de]企业不多，但多少都会向传统文化寻求管理力量。
“人不知而不愠，不亦君子乎”中，“愠”[de]意思是什么？……
曾子曰“吾日三省吾身”，这三省指什么？……
别误会。当你看到以上问题时，你既不是在学校古文考试[de]现场，也不是在开心辞典[de]小丫面前。这些问题，源自海南航空集团一份货真价实[de]转正考试题——所有经过三个月试用期[de]员工在正式成为海航一分子之前，都必须解答这样一份试卷。
海航[de]确是中国民航业内[de]一个“异类”，在短短十年多[de]时间里，海航集团[de]资产从当年[de]1千万元膨胀到现在[de]423亿元（截至2004年12月）。而这一切，在讲究“运用之妙，存乎一心”[de]海航董事长陈峰看来，管理和资本运作同样重要，尤其是起到了让海航在迅速增长[de]过程中保持平稳[de]作用。他常说：“为将之道，当先治心”，在陈峰看来，管理就是管人，而管人就是管心。
闯海南[de]人往往形形色色，怎么把大家[de]心统一起来？创业过程中[de]陈峰逐渐想到，既然大家都是人，那么关心他人，善待他人，在家孝敬父母，在外善待朋友等等，不外乎是做人，做好人，这些总是一致[de]。因此，海航开始把善待他人，以人为本，作为统一[de]思想标准。
“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”，毫无疑问，海航[de]管理被深深打上了“中国式”烙印。
如果你是海航[de]一名普通员工，很可能在不经意[de]时候会忽然接到一个电话。没有任何铺垫，那端会有一个声音直截了当地问你，“同仁共勉十条”中[de]第X条是什么？如果你回答不出来，那么很抱歉，你[de]这个月[de]绩效工资可能将被有理有节地扣掉一小部分。
《中国传统文化导读》、《同仁共勉十条》、《海航管理干部必修读本》是海航极为推崇[de]三本读物。与很多国际企业向员工宣读激励机制或西方管理思想不一样，海航更倾向于教导一个员工怎样“做人”。据悉，海航[de]新员工在培训期间，每天做早操[de]时候都需要列队背诵“同仁共勉十条”。
在海航[de]企业文化中，传统文化是一个很重要[de]组成部分。翻开海航[de]《员工守则》，从员工训条到企业理念，处处渗透了“情与理”、“义与利”[de]儒家思想。可以说，海航[de]企业文化就是一部中国古代文化精髓史。
“海航将儒家思想引入企业文化，是想用道德来管理员工[de]情感。但是如何在自觉性和深刻性上做文章，让这种优秀[de]企业文化扎根落地，是海航需要面对[de]一个难题。”上海德村文化研究所所长曹世潮告诉记者，人[de]需求有三个层次，即生理落实、心理落实和精神落实。现在很多企业用工资等物质利益来落实员工[de]生理需要，却无法安定员工[de]情感，满足他们[de]精神需求。而海航是从儒家文化[de]角度出发，用道德化[de]管理方法来影响员工，从而让员工具有认同感和归属感。
实战派管理专家方池雄表示，如何平衡古代文化和现代管理，中国企业还在尝试摸索之中。但是需要注意[de]是，这种管理方式[de]选择一定要和企业所属[de]行业相契合。“以海尔为例，它们生产[de]是充分竞争[de]行业产品，要求企业要有全球化[de]眼光和标准，因此管理方式更倾向于西方企业制度带来[de]规范管理；而海航[de]产品更趋于本土化和地域化，因此可以结合更多[de]中国古代文化底蕴，找出更适合企业自身发展[de]管理方法和模式。”（柴莹辉）