求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样[de]书，有关面试应聘[de]包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者[de]包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8年[de]人力资源从业经历中，面试过不下1000名求职者，其中包括不少高层管理者。她认为，应聘者在接受面试时，关键是要掌握一些简单[de]方法，这样才能给面试官留下一个好印象。而人事经理想要考出应聘者[de]“真面目”也不难，只需运用一些简单[de]技巧。且让我们来听听屈辉总结出来[de]一套招聘和应聘中[de]“无间道”，不管对面试[de]哪一方，都很简单实用。
应聘方 把握三原则
应聘者应遵循[de]规则听上去很简单，共有三条。不过，表面简单，要做到却也不那么容易。
1、Smile贯穿应聘全过程
应聘者进了公司，从跟前台打交道开始，就不妨以笑脸示人。见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要马上起身，微笑着与其握手、作自我介绍。在面试进行当中，也要始终注意，不要让面部表情过于僵硬，要适时保持微笑。面试结束之后，不管面试官给了你怎样伤心[de]答复，也要微笑着起身，并主动握手道别。
理由：首先，初次见面，微笑可以拉近彼此[de]距离，让对方感觉你没有敌意，内心真诚。如果再加上握手就更好了，与对方有了身体接触，容易被对方记住，留下深刻印象；其次，如果你[de]面部表情太过僵硬，就会要么显得很紧张，要么显得没经验，或是让人感觉性格内向。而微笑可以掩饰内心[de]紧张，当你被问及一个有难度[de]问题时，保持微笑更能使你显得冷静、胸有成竹；再次，微笑会让招聘官感觉你容易相处、亲和力好，不是个爱惹事[de]人。
方法：在面试[de]紧张气氛中，要做到smile贯穿始终实在不易。建议你在走进面试间之前，做几个习惯性[de]微笑表情来放松情绪。另外，面试前不妨自己对着镜子多练习练习。
2、聚精会神
面试时，目光正视对方，在考官讲话[de]过程中适时点头示意。
理由：这是对对方[de]尊重，也可让对方感到你很有风度，诚恳、大气、不怯场。如果你在面试中不停地低头看着脚下或是目光游移不定，不但不礼貌，还可能会让面试官对你所说内容[de]诚信度产生怀疑。
方法：如果你实在没有勇气一直看着面试官[de]眼睛，也可以看着他[de]鼻子下方，这同样会让他感觉你在认真倾听。当面试官介绍公司和职位情况时，更要适时给予反馈，表明你很重视他所说[de]内容，并且记在心里了。
3、保留2秒钟[de]思考
当面试官问及一个重点问题，尤其是有关工作业绩方面[de]，譬如要求你描述一下做过[de]一个项目、承担过[de]一项任务。在回答之前，应适当停顿2秒钟，留出一段思考[de]时间。
理由：除了可以组织一下要表达[de]内容，最重要[de]是示意对方你正在认真回忆过去[de]经历。若是你在回答这些问题时根本不用思考，且倒背如流，面试官第一感觉可能是你事先经过了精心准备，继而会对你所说内容[de]真实程度打个问号。您现在阅读[de]到文章来自
中国人才指南网 方法：在面试官抛出问题后，你可以说“让我想一想”，沉吟一下，思考两秒钟，利用这段时间梳理一下接下来要说[de]内容，拎出要点。
招聘方 遵循三步曲
应聘者要在有限[de]时间里给面试官留下一个好印象，面试官[de]任务则是在同样有限[de]时间里尽可能多地了解应聘者，除去他[de]种种包装，看出其真实水平。面试了这么多应聘者，屈辉总结出了一个“面试三步曲”，觉得非常有效。
第一步：静心聆听
先让面试者叙述他[de]个人情况，包括专业背景、工作经历、跳槽原因等，时间一般控制在20分钟以内。
理由：在面试一个应聘者之前，你对他[de]了解仅限于简历中呆板[de]内容，而当你既不熟悉对方[de]情况，又对他所在[de]行业、过去所从事[de]职业了解不多时，就很难提出有针对性[de]问题，也很难考察出对方在重重包装下到底有“几斤几两”。在这种情况下，静心聆听是迅速捕捉对方相关信息[de]好方法。
方法：在仔细倾听[de]同时注意查看对方[de]简历，对照一些关键词，譬如所描述[de]工作经历[de]起始时间、年限等，看与简历所写是否有出入。一旦发现两者有出入或有疑问，可在简历上做一些简单[de]记录，并盘算好等会儿发问[de]突破口。
第二步：无规则询问
装作漫不经心地随机询问应聘者某一段工作[de]具体时间段、离职原因、工作中[de]突出事例等。
理由：对于那些“久经沙场”[de]应聘者来说，他们对面试中常规[de]提问套路已经是熟稔于心，面试官如果按照程序有规则地发问，面试[de]可信度会打折扣。为防止对方[de]回答事先经过精心准备，不妨问一些看起来毫无规则[de]问题，达到震慑对方[de]目的，打乱其计划。
方法：假设应聘者在10分钟之前讲起过自己参与[de]一个项目，在提问阶段，冷不丁发问：“你刚才说[de]某某项目的团队一共有多少人？”注意观察对方[de]反应。以这样[de]细节问题来验证对方前后叙述是否有出入。
第三步：重点发问
对应聘者[de]突出工作业绩进行详细了解，包括时间、配合人员、进展情况、难点、结果等。
理由：应聘者[de]工作业绩在最后是否录用[de]决定中常常占有很大分数，因此一定要作充分了解。一般来说，一个人如果没有深入地做过某项工作，就很难说出其中[de]细节，所以必须重点发问。
方法：重点发问中，要抓住某个关键[de]业绩表现穷追不舍，让对方说出详细[de]工作方法、进程、细节[de]处理等。如果对方总是在某个环节上兜圈子，或是所说[de]内容明显停留在书本上[de]理论知识层面，就要不断追问，看他到底是否真是某个领域[de]行家。