四好领导班子先进事迹报告材料 - 典型事迹


  **年,新疆院班子在铁一院党委的领导下,坚定不移地贯彻党的路线方针政策,贯彻落实铁一院“六会”精神,强化领导班子自身建设,面对复杂多变的市场形势,发挥班子整体功能,带领全院党员、干部、职工勇于开拓,不断进取,全面实现了**年各项目标任务,经济效益在铁路市场下滑的不利形势下,仍然保持了平稳推进的良好势头。连续21年保持了自治区级文明单位称号。

     一、充分适应市场形势,调动一切资源,强化生产经营。针对市场形势的突变,新疆院班子统一思想认识,深入分析新形势,坚持生产经营中心不动摇,果断调整经营思路,以转变企业发展方式为主线,强化分工负责,形成合力,不等不靠,迎难而上,主动出击,集中全院优势资源,在承揽外委项目上下功夫。在生产经营中,班子成员以高度的责任感和使命感,带头参与市场经营,深入现场指挥,果断处理问题。特别在承揽EPC项目和专用线项目中,不惧困难,敢于亮剑,勇于与强手竞争,充分发挥了天时、地利、人和的优势。领导班子强化市场开拓,带领全院干部职工不畏艰险,出色地完成了各项工作任务和生产经营目标,经受住了严峻考验,班子整体实力得到大幅提升。与此同时,班子坚持以市场为导向,强化形势教育和危机意识教育,干部职工抗风险能力得到显著提升。随着铁路市场形势的变化,指令性任务锐减,针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况,他们坚持以市场为导向,强化生产经营形势教育,大力宣传学习院 “十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神,引导全体员工正确认识当前的形势任务,消除盲目乐观情绪,增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感,树立迎接挑战,勇于进取的信心,凝聚智慧和力量,进一步调动广大干部职工面向市场,走向市场,开拓任务渠道的积极性,取得了较好的效果。

     二、敢于亮剑,勇于创新,专用线和轨道交通市场成效显著。面对市场形势的严峻挑战和指令性生产任务严重缺口的双重考验,班子在确保在建部属项目的同时,紧盯新疆铁路专用线市场,进一步加强与业主、路局的联系沟通与跟踪服务,成立了专用线管理办公室,集中优势资源,在优化竞标方案、提高竞标文件质量和时间效率上下功夫,积极开展市场竞标,取得了显著成效。全年共参与专用线投标项目14项,投标总里程422公里。先后中标13个项目,取得了良好的经济效益和社会效益。作为院的生产基地,班子勇于创新,紧紧抓住乌鲁木齐城市轨道交通的发展机遇,主动请缨,在院的大力支持下,第一次担任城市轨道交通主体角色,承担乌鲁木齐地铁1号线的可研编制和专题报告的艰巨任务。经过近两个月的连续奋战,圆满完成了可研阶段性任务。乌鲁木齐地铁1号线首战告捷,标志着新疆院继参与掌握普速铁路勘察设计、电化改造、高速铁路勘察技术之后,向更高端技术挺进的又一次技术尝试,为推动新疆院由机遇型向能力型转变奠定了坚实基础。

     三、强本固基,稳步推行精细化管理,提高综合管理水平。**年,新疆院班子着力加强行政管理、财务管理等工作,全力抓好增收节支、开源节流和经营创效工作,使新疆院的综合管理水平有了新的提高。一是将制度体系建设作为提高管理水平、实施精细化管理的重要环节和抓手,不断完善管理制度。二是建立责任成本管理体系,提高管控效率,加强全面预算管理。实行成本预警,有效控制了成本支出,合理的规避了经营风险。三是加强资金管理,提高资金使用效率。四是切实抓好资金回拢工作,在积极承揽项目的同时,加大应收款项的清缴催收力度。

   四、深入开展创先争优活动,扎实推进学习型党组织建设,为企业发展注入活力。班子高度重视创先争优活动,结合自身实际和特色,紧密围绕中心工作,创新活动主题,新疆院制定了周密的活动实施方案,紧扣活动目标,深入宣传动员,通过公开承诺、领导点评、群众评议等方式,提高了党支部工作水平,广大党员和干部职工在生产经营形势十分严峻的情况下,依然保持了昂扬的斗志,成为企业发展的生力军,推动了创先争优活动不断走向深入。在企业的发展中,班子以加快推进发展方式的转变为指导,强化学习型企业建设。继**年之后,根据企业发展的要求,建立和推动实施了“双月末集中学习”制度,制定周密的计划安排和学习考勤制度,采取领学与自学相结合,讨论交流与学习典型相结合等方式开展学习,使学习型企业建设制度化、经常化,营造浓厚的学习氛围。还加强读书心得体会的交流,发挥“好书停留岛”作用,以经验共享和业务建设为重点,积极指导和推动设计分处丰富学习载体,提升学习型组织建设的整体成效,加快推进新疆院由机遇型向能力型企业的根本性转变,使企业价值观深入人心,不断提升了企业核心竞争力,为新疆院的可持续发展注入了新的活力。