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利润筹划
摘 要:利润,作为企业的经营目标,是市场经济客观发展的必然要求,也是企业可持续发展的基本保证之一。利润,是考核企业经营绩效的重要指标,是企业完成国家利税义务,增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础,也是实现公司收益最优化的必然要求。未雨筹谋,群策群力,运用科学和政策,创新管理,把握经济因素运营全过程,努力实现和管理利润,是企业管理者的必修课。
 
关键词:公司利润   筹划  管理
 
利润作为企业的经营目标是市场经济客观发展的必然趋势,也是企业可持续发展的内在要求。利润,是考核企业经营绩效的重要指标,是企业完成国家利税义务,增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础,也是实现公司收益最优化的必然要求。企业的管理者科学筹划利润,依靠全体员工、把握经济因素运营全过程达到实现利润的目的,是增强企业生命力必修课。
利润筹划的内容,一般应包括:
1、利润计划;
2、利润实现过程控制;
3、收益及分配;
4、利润绩效的考核与分析;
5、增加企业赢利的思考等五个方面。
按照现行经济法规、公司生存的经济环境及公司管理者的治理操作幅度,在实际工作中应着力抓好以下几个要点:
一、认真编制利润计划
利润作为企业生产经营的目标与结果,相关到产品生产的全部过程:从供应(储备)过程、生产过程、结算(收入)过程、分配(经济成果)过程,涉及到企业的资金、劳动力、债务往来、产业结构、技术开发诸多方面,既是投入与产出的精算,也是价值工程理论应用结果的验证,更是全员的合力工程。编制利润计划,确定生产(经营)成果目标,合理安排财务资金配置,组织经营活动,励行增产节约,提高利润水平。要坚持经济效益原则,严格企业管理,发挥员工的积极性、创造性。依法治企,按照企业自实际能力和社会宏观经济发展水平,运用现代管理技术编制积极的、切实可行的利润指标计划,并积极组织实施。
二、抓好利润形成过程的各项控制
1、制定生产任务目标
如在行业生产利润率为4%的前提下,一个企业在一年的时间内要实现200万元的税前利润,就应该完成产值为5000万元 (5000×4% = 200 万元 ),一个月就至少需完成416.6万元产值,其它的人力、资金、材料设备供应都必须按照生产目标进行准备和按排供给。
2、积极组织生产投入
生产目标确定后,各项消耗计划指标就可以按有关定额编制计划,各部门分工合作,按各自的指标组织实施。劳动力供应、用工管理、资金供应、设备材料供应、技术交底与修改、更新工艺的投入,激励政策的实施,故障的回避与预防成本投入,以及各项经济指标考核方法的实施、等,都必须贯彻实现利润目标的要求。
3、重视全员参与利润管理
利润,作为财务指标,一般是产品形成并由销售收入资金回笼后计算而得;利润,作为价值形成,则是在产品生产、企业管理的每个环节都存在着的。全员都有维护企业利润的责任,都可以参与增加企业的利润上升(或下降)的经济活动,也可能有意、或无意的造成企业利润的流失。如存货的采购价格、数量、性能及质量、其成本价格高了,就挤占利润份额;如材料消耗、超耗了定额量,也会消减产品的利润水平,结算管理方面:债务不按时清偿,被债权人告上法庭,不但要支付债务项目,还要承担起诉费用与执行费用;债权不收回,就可能影响企业的资金周转、等,这些都会调减企业利润的份额。因此,全员积极参与管理,优化理财,是完成利润计划的保证之一。
4、重视与利润相关因素的控制
① 安全生产、质量、生产成本的控制:利润形成是建立在产品生产的目标实现基础之上的,只有当生产的目标实现后,才有计算利润的前提,把实现利润的计划落实到生产的全过程是利润形成的基础。
② 其它业务收支的控制:企业在主营业务以外或利用自身的技术优势或过剩的生产资料,为社会其它经济部门提供加工或技术服务,也要严格控制,以支定收(也可以以收入确定支出),确保单项赢利,增加企业的利润额度。
③ 对外投资和担保:一要事先论证;二要跟踪监管;三要及时调整投资与收益策略,确保对外投资不生风险而又稳定收益。
④ 优化资金管理:首先,管好实收资本和其他企业基金;其次,灵活动用供方市场,积极利用低成本的(或无费用负担)流动负债;再次,制定积极的产品销售政策,按时收回货款;第四,定期盘整存货,增加库存物资的周转率,达到零损失,快周转;第五,利用固定资产折旧基金进行生产设备更新,提高机械化作业水平,减轻劳动者的劳动强度,提高产品生产能力与工作效率。
⑤ 驾驭债权债务:灵活运用市场机制,不断提升公司的市场信用。主动清偿债务,收回债权,实施激励政策,主动缴纳税费,搞好资金分配,预防经营风险、财务风险,杜绝应收账款的坏帐损失,减少债务的利息费用开支。企业信用上升了,不用打广告,客户也乐意与你合作并做成生意。非生产性费用就降下来了,生产经营利润的水平就可以得到提升。
⑥ 经营风险的预防与回避:诚信经营、依法办事,可以预防、抵御来自企业外部的经济风险;关爱职工,民主管理,科学治企,可以预防和消化来自企业内部的经济风险。定期进行生产经营活动的总结、盘点,找出成功的经验,排查失误的根源,修订预防经济风险的措施,充分发挥全体职工参与生产、管理的积极性,又能提升民主管理企业的能力。全员素质上升了,企业的营利水平必然会同步增长。
⑦ 职工创新能力的再造与提升:企业的管理责任在企业当局;企业的创造能力在企业全体职工。精明的企业管理者,十分注重职工能力的提升。提升职工整体创造力的途径是:吸纳先进的技术人员(职工),引进先进的生产技术、设备和管理方法,经常组织职工参加培训,提拔先进技术骨干充实领导岗位,处置、淘汰落后的生产设备和员工。制度要坚挺,用人方法要活,管事的方法要严,不断激发职工的竞争力与创造性。职工的能力上升后,就一定能推动利润水平的上升。

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